8月8日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)薛衛(wèi)東一行到煤炭運(yùn)銷公司調(diào)研指導(dǎo)工作。黨委副書記、總經(jīng)理劉進(jìn)軍，黨委委員、副董事長(zhǎng)麻順寬，黨委委員、副總經(jīng)理趙紅旗以及辦公室負(fù)責(zé)人一同調(diào)研。
在聽取了煤炭運(yùn)銷公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)基本情況的匯報(bào)后，薛衛(wèi)東指出，煤炭運(yùn)銷公司是一個(gè)有歷史、有文化、有傳承的老牌企業(yè)，為榆林地方國(guó)有企業(yè)培養(yǎng)了大量人才，對(duì)榆林經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。作為集團(tuán)的重要板塊，煤炭運(yùn)銷公司要育新機(jī)、開新局、謀新篇，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)新的力量。
就今后各項(xiàng)工作，薛衛(wèi)東要求，要繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，切實(shí)加強(qiáng)班子建設(shè)，聽黨話、感黨恩、跟黨走，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要深化企業(yè)改革，對(duì)照國(guó)企改革三年行動(dòng)清單，借助集團(tuán)公司板塊化整合契機(jī)，進(jìn)一步明確發(fā)展方向，理清改革思路，全力破解公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中的各種難題。要錘煉隊(duì)伍，做強(qiáng)主業(yè)，緊盯市場(chǎng)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，走出一條企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新路子。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)守政治底線、廉潔底線，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，不斷優(yōu)化和完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，系統(tǒng)性提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，確保企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)和疫情防控，狠抓隱患排查整改工作，確保安全防范措施落實(shí)到位，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。
劉進(jìn)軍強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目投資要加強(qiáng)前期考察調(diào)研，做深做細(xì)做實(shí)可研報(bào)告和投資建議書，科學(xué)研判、謹(jǐn)慎投資；要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和程序推進(jìn)混合所有制企業(yè)股權(quán)退出工作，嚴(yán)守國(guó)有資產(chǎn)保值增值底線；要扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)工作，積極推行精細(xì)化管理，不斷降低管理成本和生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)降本增效；要圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，靈活經(jīng)營(yíng)方式，創(chuàng)新發(fā)展模式，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
